為充分落實生產技術部召開的“精益管理--車間物項擺放提升現場會”會議要求，進一步提升車間精益生產管理能力，2023年二季度，結構模塊車間組織全員學習《車間現場物項成線對齊擺放規則》，宣貫物項擺放提升現場會會議精神，布置全員學習、全員提升的工作要求，持續監督檢查車間物項擺放提升行動和工作效果。
在工作策劃方面，結構模塊車間堅定理想信念，結合分析《擺放規則》、CA制造作業動線、工位/區域功能途徑、物項暫存特點和工器具配備情況，深入挖掘車間各類業務場景下“物項轉運、物項擺放”痛點、盲點，快速消化吸收、創新融合，初步形成了結構模塊車間各類物項擺放新標準、新模式。
在組織管理與實際落實方面，車間將“強認識、育能力、嚴執行、重增效、監督反饋、循環迭代”的管理理念推行至物項擺放提升中，形成專業車間有專業方案、管理人員有專業思考、業務人員有專業素養、勞務工人有專業習慣的管理工作標準，推動全員學習、全員執行、全員參與優化的落實工作模式。
現階段公司正處于爬坡過坎、轉型升級的關鍵時期后續，結構模塊車間將持續推動車間內部挖潛、融合創新工作，不斷優化“CA車間物項擺放精益管理”機制，嚴執行、嚴落實，逐步創建高效、規范、有序的車間工作環境，減少車間物項不必要移動、提高間接勞動利用率、降低生產成本、提升產品質量、加快流程速度，充分發揮精益管理、精益生產對結構模塊生產制造的提質增效作用，為公司“432N戰略”落地貢獻力量。（文：付亞靜 杜明濤 圖：付亞靜）